2月8日上午10點，公司在三樓會議室召開《2021年度經營計劃大綱》發布會，公司中層以上干部參加了會議。
大綱共分三個部分，第一部分總結了公司2020年度在市場經營、技術改進、生產制造、質量管理、信息化建設、卓越績效管理、人才隊伍建設、黨建和企業文化建設、品牌建設等九個方面工作所取得的成績，同時披露了當前公司發展面臨的主要問題；第二部分確定了公司2021年度經營的指導思想、總體目標以及分解目標；第三部分圍繞公司2021年度技術改進創新、市場營銷、生產制造、質量管理、信息化建設、人力資源管理、財經管理、品牌建設、卓越績效管理、推進企業文化建設和諧幸福家園等十個方面重點工作提出了要求。
陳總最后強調三點：
第一是堅定保持我們戰略定力不動搖，提高公司核心競爭能力，全面解決質量、服務和卓越績效管理等突出問題。一要全方位提高我們公司的質量水平，通過提高工作質量，最終體現到產品質量中去。二要未雨綢繆，提升和延伸我們的服務鏈條，推動公司制造業服務化轉型升級，使得公司在未來中國鋼鐵長期擴張到達一定平臺期后，仍能保持領先地位，實現高質量發展。三要推進卓越績效管理，全面提升公司管理水平。今年通過申報省政府質量獎，提高公司管理和質量水平，我們還要請專家把脈診斷，大家要按照卓越績效管理要求去做，最終公司的核心競爭力、持續發展力體現在管理水平提升上。
第二是全面落實大綱要求。這個文件要分發到各部門一把手，回去以后要認真研讀，作為各部門2021年的行動綱領。只有行動綱領落實好了，每年堅持改進和提升，解決幾個基本問題，我們公司管理水平也就上去了。
第三是“人心齊、泰山移”，全力以赴做好今年各項工作。公司專業化水平比較強，這么多年來打造了一支積極向上，齊心協力的團隊，大家都要把該做的事情干好，把自己應該做的事情做到極致，然后不斷地改進提升，我們的競爭能力就出來了，真正實現公司持續穩定發展。
