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新
聞
中
心
- 2022-08-12
- 2022-08-10
- 2022-08-10
- 2022-08-10
人才理念
秦冶的發展來自自身的奮斗、客戶的信任、合作伙伴的幫助、市場的機會、社會的關心。秦冶人要以珍惜、感恩、奉獻的心態去思考、去行動,去建造一流產品、提供一流服務、奉獻一片愛心,打造和諧的商業關系。
地無分南北,人無分國度,凡是有志于機械裝備事業的人都是我們的合作對象。秦冶通過業績導向的薪酬和卓越的職業發展制度吸引、保留和激勵最優秀的人才,為員工提供發揮創造力的充分自主的空間,鼓勵員工毛遂自薦,有所擔當。并通過持續的培訓提升人力資本,幫助員工實現自我價值。加速人才脫穎而出,令秦冶人才匯聚。
淡化人際關系,強化工作關系,加強制度化管理是我們的基本原則。對守規矩的人講人性化,對不守規矩的人不能講人性化。
展現個性,修煉悟性。
個性是成功的基石,悟性是成功的航標。我們鼓勵個性的展現與悟性的修煉:養成個性——求實求用,推陳出新,形成自身特長;激發悟性——洞察事理,觸類旁通,占領職業發展的制高點。
人力資源的開發是每一位管理者責無旁貸的任務。每個管理者都有責任為團隊設定目標,支持、指導、激勵與合理評價下屬人員的工作。每個管理者有責任幫助下屬人員成長。
問渠哪得清如許,為有源頭活水來。制定特殊人才的聘任制度,特殊情況特殊處理,在薪酬策略、管理方式上特殊對待。實行崗位輪換、崗位競聘,做到人盡其才,才盡其用。建立合理的人才競爭與退出機制,避免用人方面“從一而終”的一潭死水狀況。
讓每塊金子都發光。合適的人干合適的事,合適的人用在合適的崗位上。
秦冶重視員工的品德、能力和業績。確保雷鋒似的人物得到物質幫助的同時,獲得精神上的張揚;確保能力出色的員工獲得晉升空間,能力優于資歷;確保做出貢獻的員工獲得高度的認可,讓優秀的人才實現價值。員工也要本著立德、立業、立功的追求完善自我。
人本哲學
先把水養好
有好水才能養好魚
感恩之心
感恩方能報恩
行動帶來感動
人才觀
廣納賢才
用心育才
人性管理
剛性制度
人性管理
人本管理責任
每個管理者都是人力資源經理
用人機制
靈活用人機制
人員合理流動
激勵原則
有德者彰以榮
有能者委以職
有功者授以祿